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エンジニア調達の必勝パターンを考える

派遣法および民法の改正、エンジニア調達の激化、要求されるスキルセットの
変化などシステム開発を取り巻く環境が大きく変化してきており、従来型の
調達手法では対応が難しい状況になってきています。
システム開発の業界は、これまでのやり方や業界慣習に固執し過ぎている傾向
がありますが、発想の転換や当たり前のことを見直しを図る、またAWS等の
仮想環境やタスク管理ツールなど新しい技術要素やツールを使用する事で、
可能性が広がります。

エンジニア調達7つの必勝パターン

調達手法を次のステップへ進化させるための、7つの必勝パターンをまとめました。

①受託側の気持ちを考える
②調達量を測定し計画する
③育成モデルを確立する
④作業場所で切り分ける
⑤スキルギャップを知る
⑥フリーランスの活用
⑦戦略的プライシング

これらを自社にあてはめて考えていただくと、改善の余地が見つかると思います。

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特別レポート

エンジニア調達の必勝パターンを知る

〜外注が殺到する要素を抑えて、調達戦略を再編成する〜

知っておくべき7つの必勝パターン

  1. 受託側の気持ちを考える
    システム会社の事業難易度の変化
  2. 調達量を測定し計画する
    変換必要エンジニア数の把握
  3. 育成モデルを確立する
    ボリュームゾーン調達の仕組化
    エンジニア育成事業スキーム
  4. 作業場所で切り分ける
    常駐と非常駐の整理
  5. スキルギャップを知る
    技術やツールの多様化
  6. フリーランスの活用
    能力のある個人まで拡大
  7. 戦略的プライシング
    標準発注単価の見直し

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